永遠会計グループは、企業が抱える各種の課題に対して”全力支援”を実践して、解決へ導くことが使命です。苦境に直面した時ほど、経営者は孤独に陥ります。社員に相談できないこともあります。このサイトをご覧になられたら、気軽にご連絡ください。下記のメニューが、お客様のお役に立ちます。
➚ 経営計画策定・戦略会議
☑ 経営計画の策定支援
① 毎年、ジリジリと業績が下がっている。
② 社員の動きがバラバラだ。
③ 今のままでいいと思っている社員が多い。
貴社が上記の1つにでも当てはまれば、経営計画を策定して、会社が向かうべき方向を社員に示す時期です。全員が経営計画書を手元に置き、仕事に対する考え方を理解して、迷うことなく行動できる状態を創ります。
当社では、現状分析を行って課題を洗い出し、原則5ヵ年の中期計画の策定をご支援します。
☑ 戦略会議の運営支援
せっかく経営計画を作成しても、作っただけでは何も変わりません。社員全員が理解して、具体的な実行計画を立て、結果を検証するというPDCAができて初めて組織が動き、成果につながります。
当社では、原則毎月1回の戦略会議に出席させていただき、前月の活動実績、改善点の洗い出し、次月の行動計画の確認を繰り返すことにより、PDCAが定着することを促進します。戦略会議に幹部の方が出席いただくことにより、意識改革が促進されます。
‣ 標準期間:1年~2年
‣ 標準報酬:月額8万円~(税別 経営計画策定支援含む)
➚ 事業承継コンサルティング
☑ 事業承継のステップ
企業の廃業理由の60%は、事業承継に関連するものです。親族に事業承継する場合でも、親族以外の方に事業承継する場合でも、経営者の望む方向へ承継するためにはいくつかの課題を解消することが必要です。
① 望ましい承継者がいるか。
② 望ましい承継者がいたとして、経営者の持つ経営資源をスムーズに承継できるか。
③ 事業承継の過程で生じる税金の問題をどうするか。④ 望ましい事業承継計画を策定し、関係者へ説明できるか。
☑ 経営者とともに課題を解消します
事業の承継を、経営者のみで行うことは困難です。当社は、経営者のご希望に沿ったスキームを構築し、事業承継計画を策定します。事業の承継には、5年以上の時間が掛かるのが現実です。そのため、その入り口として、無駄が生じないように関係者が納得する事業承継計画の策定が不可欠です。
当社は、経験豊富な専門家を有し、親族への事業承継から、親族以外への事業承継、MBO、M&A、IPOまで、多くのスキームの中から最もご希望に沿ったプランをお選びいただけます。
► 報酬:15万円~(税別)
※ 上記金額は、事業承継計画作成のみの料金です。スキームの実行には、
別途お見積りを致します。
➚ 税務・会計顧問
☑ 業務効率化・固定費削減
当社が標準の会計ソフトとして推奨する「MFクラウド会計」は、従来の経理業務を効率化できます。取引入力と仕訳の自動化により、作業時間を削減できます。
また、クラウドソフトのため、経営者や管理者は、いつでもどこでも現在の業績を確認することができ、迅速な意思決定を行うことができます。
☑ 経営助言の充実
① 毎月、伝票をチェックする「監査」に来ているが、本当に聞きたいことが聞けない。
② 毎月支払っている顧問料に見合うサービスが受けられない。
このような悩みはございませんか。経営環境は常に変化するのに、会計事務所が提供するサービスが一向に変わらないのであれば、貴社の成長に会計事務所が追い付いていないのかもしれません。
当社は、お客様の会計業務のクラウド化をお奨めして、「監査」も効率化します。その上で、月次決算の結果に基づき、経営相談に時間を充てます。
► 標準報酬:月額5万円~(税別)
➚ IPO(株式上場)コンサルティング
☑ 経験のあるスタッフ陣
株式上場準備は、全社を巻き込むプロジェクトになります。その課題は、会計・内部統制・税務・業務フロー・適切な資本政策・各システム・エクイティストーリーの構築など、広範にわたります。単に監査法人出身の専門家や証券会社出身者では、経験が不足して広範な課題に対して明確かつ効果的なロードマップを示すことが困難です。
当社では、株式上場実務経験のある専門家を有し、関係各所と密接な連携を取りながら、お客様の株式上場を支援しております。また、お客様のニーズに応じた関与体制をご提案差し上げますので、どんなご要望でもお聞かせ願います。
➚ 事業再生
☑ 経験豊富な専門家による再生計画の策定